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	<title>商优网</title>
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	<description>商业模式(盈利模式)的优化与创新, 全球商业创意的搜集与分享</description>
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		<title>看广告免收手续费的ATM机</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Dec 2011 00:49:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>colin</dc:creator>
				<category><![CDATA[广告传媒]]></category>
		<category><![CDATA[ATM]]></category>
		<category><![CDATA[广告]]></category>

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		<description><![CDATA[如果让你取钱时看一段广告，免收你部分ATM机手续费用，你愿不愿意呢？如果愿意的话，那么纽约这个25岁的小伙子Clin Townsend的创意就成功了一半。他希望为人们创立一个不收费的ATM机网络，前提是用户在取钱等候的过程中必须要看一段广告。]]></description>
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		<title>凡客诚品推出开放平台 首批含商品促销等体系</title>
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		<pubDate>Tue, 06 Dec 2011 01:34:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>colin</dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯快报]]></category>
		<category><![CDATA[API]]></category>
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		<category><![CDATA[电子商务]]></category>

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		<description><![CDATA[腾讯科技讯 12月5日，凡客诚品今日正式宣布推出开放平台，适用于移动互联网和传统互联网的相应API。首批开放的API包括商品体系、用户体系、促销体系等。任何经过凡客诚品开放平台授权的开发者，都可以将凡客诚品全部商品纳入到自身的营销网络中来，也可以依托凡客诚品注册用户数有效提升自身的影响力。 据凡客诚品相关人士介绍，本次开放平台计划准备了半年多，面向所有互联网开发者，包括移动互联网的WAP站点与移动APP，以及PC端的web站点和WEB APP。所有通过相关授权应用接入凡客诚品开放平台的开发者，都将通过自己的应用所产生的销售额获得相应比例的佣金。另据了解，此次开放平台举措是在此前开放基础上的更进一步的尝试——凡客之前就曾与京东、当当等电子商务平台进行过对接；V+网站在开放物流平台为合作品牌商服务之外，也在上个月入驻了QQ网购平台。 凡客诚品相关负责人表示，经过4年的发展，凡客诚品已经拥有上万SKU的产品，超过千万的注册用户以及深入人心的品牌口碑。在目前移动互联网日益壮大的趋势下，人们的消费习惯正在发生改变，不再像PC时代那样有统一的入口，个性化的应用渠道逐渐成为主流。正是基于此种考虑，凡客诚品愿意将已有的核心资源共享给广大开发者，希望通过深度开放来充分发挥开发者的价值，让开发者根据自身优势、行业趋势自行研发丰富多样的、个性化的互联网应用产品，满足用户在网购渠道上的不同需求，并与凡客共同分享发展利益。 此外，凡客无线联盟基于无线端对各个WAP站点、WAP联盟、APP联盟等进行强大支持，除了开放商品数据，如产品品类、数量及用户评论等，合作方还可获得最新到货的商品推荐、热卖排行榜、促销列表等，结合自己的平台更个性化地输出商品相关信息。当用户实现成功购买后，合作伙伴也可以通过无线联盟实时查看分成记录。 自腾讯等互联网公司相继推出开放平台之后，在B2C领域全面开放API，凡客诚品是第一家。不少互联网领域的分析人士均认为，凡客诚品此举或将改变目前B2C领域推广和营销的思路，通过产品互动、用户共享，利益均沾的方式，将狭义B2C与广义互联网打通，从而实现无处不在，无孔不入的营销。]]></description>
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		<title>沙发电子商务：躺在沙发上移动购物</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Dec 2011 05:56:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>colin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[移动购物]]></category>

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		<description><![CDATA[11.26日，最近国外开始出现的一个词汇是“沙发经济”或者“沙发电子商务”Couch commerce，这是移动互联网诞生的一个新的词汇，是指用户通过手机或者移动设备的方式来进行电子商务购物等交易活动而产生的经济。“沙发经济”在美国假日中再次发威，支付巨头 Paypal 发布了移动支付的数据图表，竟然有高达 46%的人希望未来通过移动支付购物，而25%的移动支付购物者花销在 100美元以上。 下面看看美国感恩节 Thanksgiving 的购物形式和特点 美国在线支付公司 Paypal 的移动主管 Laura Chambers 称现在美国有个购物特点是 “couch commerce” 沙发购物经济。如下， PayPal’s Laura Chambers, senior director of PayPal Mobile, calls it “couch commerce” and said it would be the first spike in holiday &#8230; <a href="http://www.centopress.com/sofa-e-commerce-mobile-shopping-on-the-couch-2/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>陈年：电子商务的处境 凡客为什么能成</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Dec 2011 05:51:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>colin</dc:creator>
				<category><![CDATA[名人课堂]]></category>
		<category><![CDATA[陈年]]></category>

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		<description><![CDATA[在大会上，凡客创始人、凡客公司CEO陈年做了专题演讲。阐述目前中国电商的现实处境，分享自己创办凡客的经历及凡客去的成功的原因，并对创业者所关心的问题做出分析。       以下为讲话实录        陈年： 　　尊敬的俞总、雷总、文文，以及各位来宾大家好! 　　四年前我参加过创业家的年会，是第一届的，四年之后创业家的影响力如此之大，其实在四年前的时候我还有当时的来宾可能都是想不到的。《创业家》当时我每期必读的一本杂志，在大家手里每期必读的杂志我相信不超过5本。其实凡客诚品大今天也就刚刚四年多的时间，其实我们是和创业家一起上路的，我们还没有搞过这么大规模的年会，我很羡慕。我们准备到五周年的时候搞一次。 　　我讲以下几点。 　　第一，中国电子商务的现实处境。 　　最近大家对电子商务有很多的说法，说上半年过热，所以下半年就要垮掉了，我的看法是这样的，我觉得大势刚刚开幕，好戏还没有开始。我们不要过早的下结论，因为十年前我和雷总一起做卓越网的时候，我们就以为我们到了模式的顶点，亚马逊就是唯一的模式。其实十一年以后，我们回过头来看，我们当时纠结卖书还是卖音像品这是一个非常笨的问题。最近我也在关心，淘宝、京东、苏宁鹿死谁手，刚才俞老师也提到了，我觉得再看三年。我自己也在想，今年最大的黑马到底是谁，其实在电子商务B2C平台之战中最大的黑马是苏宁。如果苏宁真的想通了，就会有更好的戏看。但如果苏宁就是出来玩一下，过两天就回去，其实这个事情就会变的更加简单一些。所以我的想法是再看三年。 　　第二，凡客为什么在中国能成。 　　首先是运气好，其实主要也是运气好。刚才俞老师说的，谈不上真正的创新，没错我们做的是最古老的生意用在互联网上。运气好指什么，我觉得首先是消费时代的真正来临，而且这个消费时代是和互联网一起来的。所以凡客是这个时代的产物，是互联网用户作为消费时代主力推动的结果。换句话说，互联网的中国，服装不再是耐用品，而真正成为了时尚消费品。所谓快时尚，其实凡客应该比ZARA更快。 　　第三，创业者关心什么? 　　昨天牛社问我这个问题，我说无论中外，这是我的想法，最应该关注的是用户和产品。没有用户和产品能给你带来收入、人才和资本。不管今天是下雨还是下雪还是外面的大风，这一点都不应该有所动摇。 　　第四，此外有一点必须讲，就是信心。 　　信心的确比什么都重要，半年前凡客诚品为黄晓明拍了一支TV，会前我特意查了一下我们为这个TV所写的台词，显的很有预见性。是这样，“你可以努力，却无法拒绝，人生哪有胜利可言，挺住意味着一切。没错我们都不是演技派，我是凡客，挺住意味着一切。” 　　谢谢大家!]]></description>
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		<title>雷军：创新的本质问题是要容忍失败</title>
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		<pubDate>Fri, 02 Dec 2011 07:53:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>colin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[雷军]]></category>

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		<description><![CDATA[从创业到投资，再到创业，金山软件董事长、小米科技董事长、著名天使投资人雷军的经历曲折丰富。作为一名IT老兵，雷军多年征战这一领域，发力于电子商务、网游、软件，现在又向移动互联网等方面出击。在雷军的内心，照搬并不能体现中国“智”造的创新之处，几天前他还公开宣称：绝不会做“雷布斯”。那么在雷军心中，创新的本质又是怎样的呢？ 　　雷军如是说：“创新说简单一点，就是做别人没做过的事情。创新的定义不是问题的关键，关键是怎样去创新，为什么创新这么稀缺？” 　　鼓励创新首先要容忍失败 　　创新就是做别人没有做过的事情，它的潜台词是什么？别人为什么不做？雷军回答说：“是因为这样做很容易输，很容易失败，大家才不去做。如果这样做有很多的好处，大家一定都会去这么做。” 　　所以创新的背后第一个词是什么呢？风险。对于一个大公司来说，每个人在工作的过程中都在求稳，都希望成功，有很多考核的要求，在这样的压力下，大家都会选择最保守的，肯定不会去干高风险的事情，所以创新在大公司就变得越来越稀缺。 　　在硅谷也好，在全球各个地方也好，其实创新的主要是小公司，因为小公司什么都没有，大公司有品牌、有技术、有人才。谈到这点，雷军感触颇多：“小公司做创新的事情，大公司上来跟你做一个一模一样，可能很快就击败了小公司，其实这也是大家讨论中国目前创业的困难之所在。” 　　小公司想生存下去，想有所突破，就必须得创新。对于我们整个社会来说，要鼓励这种创新的话，最重要的就是要容忍创新所带来的后果。因为绝大部分的创新都是失败的，如果在我们这个社会上如果没有容忍失败的环境的存在，创新是很难持续的。 　　所以雷军认为，大家不应该问什么是创新，应该问的问题是为什么中国的创新这么少？那么创新的本质问题是要容忍失败。只有一个容忍失败的大环境存在，我们整个中国的社会和工业才能往前推进。 　　创业不一定是石破天惊 伟大创新从一点点变化开始 　　最近一段时间，很多人问雷军：“你创办小米科技，小米手机也出来了，可没有觉得小米手机有什么创新啊？”雷军认为大家对于创新的理解可能有偏差，大家理解的创新就是石破天惊，就是一上来就颠覆。然而实际上，创新往往是蝴蝶效应，一点点的变化也会聚集成很大的变化。 　　为了说明这一点，雷军举了互联网的例子。“互联网就最早期就是热链接，它使各个网页连在了一起。这个小小发明产生了我们今天这么伟大的互联网。所以有时候伟大的创新可能是从一点点事情开始变化的。” 　　雷军说现在自己也不知道自己干的事情有多大创新，但是他至少知道小米手机在规划的时候，是有很多很多的创新在里面的，其中有几点他认为也许未来能够被大家所记住。 　　小米的第一个创新是在互联网上打造手机品牌，完全在互联网上零售手机。在互联网做手机品牌压力在哪里呢？一款手机零售价1999元，在互联网上购买的话就算一件很贵的东西，这么一件贵东西要卖出去是非常不容易的事情。怎么能够做到让大家买呢？ 　　第一个在网上打造一个手机品牌，雷军坦言面对的最难的问题是怎么让大家了解自己的产品。雷军采取的方法是让所有想买的人，360度的全方位的了解小米手机怎么回事。他们做了形式迥异的各种各样的评测，请了发烧友，也请了国内的媒体，也请了一些国际上的媒体评价产品，并且鼓励大机。这些评测包括大规模的试用，使第一拨先行者打消了疑虑。 　　第二个创新是，小米是一家互联网公司，在用互联网思路做手机。雷军说小米内部达成第一个共识就是完全有可能不靠硬件赚钱。可能对于所有手机公司来说，卖一部手机赚多少钱这是他们最主要生意，但是对于互联网公司来说，完全可以通过各种后续服务获取收益，所以小米手机在刚一亮相的时候，就采用了跟其他手机公司完全不同的策略。这种模式和亚马逊kindle的模式相似，硬件不挣钱，甚至略微赔钱。 　　第三个创新就是，传统的手机公司卖的就是一个产品，卖给你，不到万不得已他们不会升级。雷军的基本理念是，手机会替代PC成为大众最常用的终端。如果手机就是PC，为什么这个不能升级呢？小米从去年8月16号到现在发布了70个新版本。前几天有一个用小米手机一两个月的人跟雷军说，他觉得小米好。雷军问为什么？他说：“原先有几个小问题，过了几天这些问题消失了，你们的每周升级系统太强大了。” 　　雷军认为小米给整个手机工业可能带来的变化，都是从一点点小想法开始，可能初期的时候都没有什么石破天惊的，它给我们这个世界带来的变化可能一步一步才能显现出来。 　　输一次就多一些经验 　　做创新的事情，首先要想好有多大实际的风险。雷军在办小米手机的时候，刚开始就找了一个挡箭牌，“反正输了我就踏实了”。 　　雷军说，自己现在就是想做小米这件事情，输了没什么。只要有这样心态的时候，可能创业的时候心理的包袱才会小。 　　我们整个社会一直以来都在鼓励成功，整个社会需要提倡的是包容失败，雷军自己对失败非常包容。不要让失败的人在我们这个社会里觉得非常沮丧，跟他们说一声“没有关系，你还可以重新再来”。 　　他做投资人的时候，自称连续投资者。“如果我投资了你，输一次没关系，你还可以再第二次、第三次，每输一次你就多了一些经验。在下一次创业的时候，你成功率会高很多。我投资的时候给你一次机会，如果你失败了我帮你白交学费了，我再投资可能我成功的概率会更高。”]]></description>
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		<title>美国Verizon为Galaxy Nexus新款手机增加Android版可视化语音邮件</title>
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		<pubDate>Fri, 02 Dec 2011 06:19:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>colin</dc:creator>
				<category><![CDATA[数码应用]]></category>
		<category><![CDATA[app]]></category>
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		<category><![CDATA[语音邮件]]></category>

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		<description><![CDATA[美国Verizon最近发布了可视化语音邮件应用软件, 主要应用于新款手机Galaxy Nexus的Android系统Ice Cream Sandwich; 当然现在还无人享受到语音邮件带来的便利. &#160; 如果你是一个乐观主义者, 也许就会猜到这就是Galaxy Nexus即将发布的一个暗示. 当然如果你是一个悲观主义者, 也许就会当它又是一次忽悠. 虽然Google在保密性上做得不错, 但Verizon已经等不及了, 希望通过这款新的应用软件来推动市场对这款手机的关注. 而且不得不说, 这款可视化软件价格不菲, 每月需要花2.99美元. &#160; 还有一点奇怪的就是Verizon只是为Galaxy Nexus进行特别定制, 而非是Ice Cream Sandwich系统的标准应用软件. 特别是,在Android软件应用中,只有APKS, 对Verizon来说好像没有更多的理由也按这种标准发布此应用软件. 我们猜想, 此应用软件可能使用APIS, Google将内存于ICS中. 但目前也只是猜测. &#160; 不管怎么样, 当你拿到Galaxy Nexus这款手机, 觉得每月值得花3美元使用这款可视化语音邮件, 你可以直接从Andriod应用中下载. 相信一定会非常出色.]]></description>
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		<title>徐湘涛 ：给技术创业者谏言</title>
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		<pubDate>Fri, 02 Dec 2011 03:01:19 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[徐湘涛]]></category>

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		<description><![CDATA[给技术创业者谏言： ①要学会容忍不完美 ②你应该是团队的守门员、刹车 ③技术不能丢那是你的根 ④别光盯着技术 ⑤别只关注事要多关注人 ⑥你应该让你合伙人逐渐了解技术 ⑦技术问题不仅仅是技术问题 ⑧技术很昂贵别什么都想用技术解决。]]></description>
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		<title>李开复:不要因为一个点子而创业</title>
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		<pubDate>Fri, 02 Dec 2011 01:04:39 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[李开复]]></category>

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		<description><![CDATA[不要因为一个点子而创业： 1.你的点子不见得有你想象的那么好。 2.就算点子好，别人也能想到。 3.创业成功是靠执行力，不是点子。 4.大部分成功公司都不是基于原来点子。]]></description>
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		<title>蓝海网络营销教程</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Nov 2011 03:03:24 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[作者:肖枫 2011-3-18 前言： 折腾网络一转眼10年就过去了，回顾这些日子，我走了很多弯路，犯了很多错误，也总结了一些经验，特此制作一份网络营销综合教程，旨在分享知识，促进行业发展。 不自量力的做这个事，原因有三； 1、知识如溪流，如不流动交融则会干枯，反之则能汇涓流而成江河，每次分享，都是对自己的一大提升。 2、另外中国的电子商务随着行业的发展，已经到了井喷期，无数的中小企业、传统企业、跨行资金进入这个行业，中国电子商务行业需要更多的人才来挑起这个大时代的责任，希望这次的分享能够提高整个电商业界基层人才的实操水平。 3、抛砖引玉，希望这样切底的知识分享能唤起更多专业精英人士的加入，共同编著一份集百家所长的网络营销教程，期望有朝一日，能成为大学教程，授人以渔。 &#160; 所谓的网络营销，其实只是一盘账，由各种各样的数据交集。当心中有数，规划成图，则能运筹帷幄。互联网同时也是一个“挨踢”行业，是出了名的折腾人，在你准备加入或投资本行业之前，请三思而后行。你需要先爱上这个行业，有一定的供应链基础，还有三五个核心人才，喜欢上这份挑战。加入之后，你要定下目标，制定计划，一路坚持，才有到达终点的一天。 &#160; 以下摘部份内容； 其它影响产出率的方面：网站购买氛围/产品包装及价值体现/产品拍摄水平/品牌知名度/售后服务保障/是否提供货到付款购物/产品布局完善度/免注册快速购买/是否有活动促销 ※说明；本图通过体现1千次访问来路的流失过程来表达电商核心数据，购买率的形成过程，还有购买后的二次传播。旨在使大家明白，转化率的形成与整个公司所有环节息息相关。 &#160; 二、线下线下有什么区别： 本质区别，很重要，必须搞清楚 传统企业和线上网站的核心差异—客户源 线下；开一家实体店，选择店址，周边的客源消费水平基本是既定的，变化不会太大，如果选在大型楼盘或商业区，卖的肯定都是贵，如果开在村里的巷子里，那肯定得卖低档商品。 网上；互联网是互通的，没有边界，只有语言上的限制，网上B2C商城，有如一个点，国内所有客户都可以即时到达，网民可以通过定向推广，锁定引入的优质客户源。但是，也会有更多的广泛性，就是说，什么样的人都有，也就会有低中高各层面的购买需求。 简言之，B2C站，需要的是树立站点自身的信誉和优势，有了销量，才会有品牌。我们应优先创造销量，过程中，形成品牌。 1、数字化经营，从产品开发，到市场推广，到市场分析，再到售后服务，都与数字密不可失，说白了就是数字游戏 2、不受时间、空间限制的销售环境，从平台上线运行，只要是在运作正常情况下，可以不间断提供服务。 3、模式清晰，阶段性强。常规言；电子商务公司发展需经历三个阶段， 练内功，即建设平台，从产品包装，到完善用户体验，提高购买率及满意度。 玩转市场推广，从基础搜索关建词和联盟广告，到硬广宣传，然后到一般渠道合作。 品牌建设，留住客户，促进二次购买及忠诚度，还有我们都喜欢的效的个性化服务。 三、创业前的准备： 古语云；成大事须天时、地利、人和。创业同时也需要。 资金、时机和市场空间即天时，熟悉市场、产品知识即地利，有一帮人才和朋友与你奋斗即人和。 对于一些人来说，创业是最好的选择，可以发家致富，做自己想做的事而无需对别人唯唯喏喏。但创业也是一场巨大的财务赌博。要建立一家成功的企业可能需要多年时间，其间会经历诸多挫折、要每天长时间工作、初期得到的回报也少得可怜。有些人面对挑战愈加奋发，也能够坦然面对失败。但对于多年来一直稳坐格子间、拿着稳定薪水的人，要进行这样的转变可能会十分艰难。请想清楚，你是否作好了准备？ &#160; 1. 你是否愿意且有能力承担巨大的财务风险？你能拿得出多少钱，如果项目失败，是否能承受积蓄多年财务变得一无所有。 2. 你是否愿意牺牲自己的生活方式，这种情况可能持续很多年？每天工作16个小时，为自己的梦想而奋斗，你是否能忍受，这种状况可能会持续多年。 3. 你的另一半或家庭是否支持？这不单是一个人的事情，创业首先要获得支持，但如果全世界都反对，那请三思。 4. 你是否喜欢经营一家企业的方方面面？创业之后，你是老板，同时也可能是收发送货员，财房，甚至是清洁工。还有很多你之前想都没想过的事情需要你着手。 &#8230; <a href="http://www.centopress.com/blue-ocean-network-marketing-tutorial/">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>史玉柱：做个坏人</title>
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		<pubDate>Thu, 24 Nov 2011 08:38:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>colin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[史玉柱]]></category>

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		<description><![CDATA[史玉柱 / 文 我和马云在飞机上谈坏人的问题，谈得很投机。我们觉得当坏人其实挺受用，前提是只要你不要想着去做坏事，要努力多做点好事。如果你是一个好人，你做了一件坏事，大家都会骂你。如果你是坏人，做了点好事被别人知道了，别人会夸奖你，这个坏人都做好事了，挺好。 史玉柱最近想了一些事儿。他刊登于《商界》的一篇文章，我们摘录下来，与诸位分享。 前两天我发了一条微博，大意是说中国的民营企业家中，凡是从事面向消费者，为消费者提供产品和服务的，实际上还都是好人，但是给大家的印象、给社会的印象、给网民的印象，基本上都是坏人。 比如本人，在公众的眼中是一个资深坏人。k9m创富志-关于商业模式的杂志 比如马云。在几个月以前，马云的形象还是很好的，这次在支付宝的问题上，我认为任何一个遵守契约的、有良知的、正常的人在面对这种情况时，都会做出这样一个决定，但你看媒体把他骂成什么样子？尽管事情能澄清，但扣上的帽子摘不掉，所以马云未来的名声也好不了了。再比如牛根生。他出的问题比如三聚氰胺，这是我们国家的现状，是供应链的问题，只要做这个产业的，大家都在其中，不是他一个人的错，他犯的只是失察的罪。 对于为国家做出重大贡献的著名的有能力的民营企业家，我觉得大家应该宽容。我们可以批评他，但是不能一棍子打死。一个孩子感冒了，我们应该给他药吃，治疗他，而不应该把他掐死。 我是统计过的，五年前中国著名的民营企业家，现在名声好的已经不超过 5% 了。还剩 5% 也好不了，只是他比别人晚坏上五年。对这种现实，我们不必想去改变，因为我们根本改变不了。 昨天我和马云在飞机上谈坏人的问题，谈得很投机。我们觉得，当坏人其实挺受用，前提是只要你自己不要想着去做坏事，要努力多做点好事。如果你是一个好人，你做了一件坏事，大家都会骂你。如果你是坏人，做了点好事被别人知道了，别人会夸奖你，这个坏人都做好事了，挺好。 其实我们这些坏人都还不够坏。 认为我是坏人的，主要就是说我的产品是骗人的。比如脑白金，其实脑白金十几年来我自己一直在吃。比如黄金搭档，其实就是维生素，是国家营养协会根据中国人的特点设计的配方。黄金搭档被一些人认为是骗人的，但是一些美国配方的、相对于西餐设计的同类产品，在中国却卖得很好。 比如 “ 网游带坏未成年人 ” 的指责。我也认为网游对未成年人是不好的，公司成立的时候，我就立了个规矩，坚持做成年人市场，不开发未成年人产品，不做未成年人游戏元素，注册需要身份证，未成年人不得注册，不得进入游戏。 我们坏人做企业，一样要努力解决一个重要问题：企业的利益和员工的利益之间的矛盾。 这不是说给员工无休止地涨工资，它会破坏你的管理，我们应该尽可能多地向员工提供利益，有利益大家共享。 一年多前，我们企业网游上市了之后，利润也还不错，公司里每个人都觉得贡献大。于是我就把每个项目都拆成独立的研发公司，集团公司占 51% 的股份，员工自己掏钱占 49% 。k9m创富志-关于商业模式的杂志 我的策略是，你们自己研发，好的产品集团公司给你代理，集团公司享受销售环节的利润，研发环节的利润总部享受 51% ，其他的给员工。 征途 2 最近要分红了，大家一分几千万元，这一游戏正式运营还不到半年，团队中每个人的贡献都有所回报。但是我们也有很多项目最近要关了，公司的钱和他们 49% 的钱都花完了，这个项目没戏了，由于研发工作是交由团队独立进行，此时大家也不好推卸责任。 你看，坏人企业家也是和谐的。 　]]></description>
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